Ошибки начинающего редактора - часть 2 - Страница 2

6 – Неумение общаться с новичками – многие редакторы, дорвавшись до более-менее выпускаемого фензина, начинают строить из себя профи и воротить нос от новичков. На их сайте не найти контакты, они общаются с энтузиастами грубо, месяцами не замечают письма, а если и отвечают на письма, то делают это совершенно левые люди, которые не понятно какое вообще имеют отношение к редакции. Яркий и самый свежий пример «АРРУ-стайл», где я за месяц так и не сумел связаться с редакцией. Сперва, указанные контакты привели меня к пеарщигу журнала, который долгое время не мог въехать что за журнал вообще и зачем он занимается его пеаром.

Спустя месяц, со мной связалась быдловатая девочка Лена, которая ныне ищет работу психолога. Но с ее неумением общаться с людьми, работу психолога она никогда не найдет. Думаю понятно, что после общения с Леной, я не только не сумел узнать хоть что то, но и вконец разочаровался в журнале и редакции. Никому не советую к ним обращаться. Есть же куча иных аниме-журналов, с более вменяемой редакцией – пишите например в «Ня». Там редактор хотя и бесит жутко (имхо), но зато дело свое знает и всегда отвечает на письма.

В общем, суть драмы в том, что журналу нужна свежая кровь. Если в него будут писать одни и те же люди, вскоре начнется стагнация. Нет новых идей, нет ничего свежего, все одно и тоже и итог лишь один – гибель журнала. Так было, например с «Легионом». Еще один печальный пример «РУманга», которая месяцами не отвечает на письма и забывает уведомить авторов о переносах и изменениях.

7 – Сброс баласта – не ленитесь выгонять из авторов людей, которые ничего не делают и просто числятся в штате. Да, выгонять людей трудно, но нужно! Баласт тянет проект на дно.

8 – Дробление – избегайте вводить материалы и рубрики, которые не являются самостоятельными. Любая, даже самая интересная статья является бесполезной, если не является оконченной. Если вы планируете, цикл статей, убедитесь, что каждая из них имеет концовку или самостоятельна. По традиции пара примеров, есть цикл статей «Линии крови» в журнале «Крылья ворона», рассказывающие о разных жутких личностях и их влиянии на творческих людей, каждая статья, (хотя является, связана логически с иными) представляет самостоятельную ценность. А вот обратный пример, в недо-журнале «Бехолдер» был напечатан материал «Заказчик», который никто не понял.

Как оказалось, это была лишь первая часть вступления, после которого должно было идти долгое и многостраничное описание сыгранного модуля. Думаю ясно, что читатели, получившие полторы страницы сумбурного текста, который даже не смогли оценить (реально не было понятно, что это и зачем вообще нужно), ждать «Заказчика 2» не стали. К тому же беда всех новосозданных журналов, часто бывает, что они закрываются (50% что новый журнал загнется в первый-второй номер) на первом выпуске, и материал так и остается неоконченным.

Прекрасный пример «РУманга», где большая часть историй обрывается на первой-второй главе. Поэтому, например, в «Крыльях» печатают лишь те циклы статей, к которым УЖЕ готово как минимум три материала. Дабы статья не обрывался на полу-мысле.

9 – Долгая раскачка – беда множества новых изданий, что у них нет понимания о соблюдении сроков. Если планируется выпускать ежемесячный журнал, минимум на неделю они опоздают с релизом. Помимо того, что это полное неуважение к авторам и читателям, это создает своеобразную репутацию. У «Бехолдера» могла быть долгая жизнь, если бы он вышел вовремя, а не через полтора месяца после «вовремя». Когда все уже разбежались и справедливо стали считать «Бех» глупой затеей.

10 – О правильной организации – в коммерческих изданиях распространены две схемы руководства, она либо пирамида с четким лидером-вершиной и ступенями-редакторами или плоская система, где нет четкого лидера, но каждый знает, что и когда делать. Поскольку в любительских журналах народ редко может отдавать себе отчет в том, что он делает, то наиболее правильна четкая структура в виде пирамиды, с лидером за которым остается последнее слово. Что позволит, во-первых убрать весь балаган и междоусобные споры, а во-вторых позволит найти человека, который за все отвечает и к которому нужно обращаться. Если в штате любительского журнала более двух лидеров, журнал ждет скорый крах, раскол и распил активов. К тому же бывает что если редакторов много, они сами могут уже не понимать, кто из них и за что конкретно отвечает. И мы снова возвращаемся к ситуации – 20 человек в команде, релиз завтра, готово 5 страничек. Только теперь вас еще ждет 2-3 недели разборок на тему «кто виноват и что делать»…

Если у вас огромный штат авторов и вы просто физически не можете постоянно быть в курсе дел всех их, найдите себе секретаря, или как в старину говорили «сенешаля», который этим и займется.

11 – И еще раз о пользе объединения – в первой статье я рассказывал о пользе слияния изданий, дабы из двух средних журналов, сделать один хороший. Так вот свежие новости игрожура, журнал «Страна игр» объединился с японским «Фамитсу» (это тот самый, до которого всем русским игрожурам далеко, как я писал в той же первой статье), теперь в «СИ» будет 15 страниц переведенные из «Ф», что разбавит жуткий поток графомании и однообразных обзоров русских игрожурцев. Вот еще одно доказательство, что советы из этих статей РЕАЛЬНО работают и не только у энтузиастов.

12 – Солянка – журналы должны следовать определенной идее, например «Крылья ворона» - ролевые игры, «Игромания» - компьютерные игры, «Манга-кофе» - издание русской манги и комиксов, «Плейбой» - фотки голых девушек :)

У журнала должна быть направленность, основная идея. Иначе это будет «Легион», собранный по кускам из интернетов или «РУманга», где комиксы про сладких вампирчиков рассчитанных на девочек 12 лет, соседствуют с кровавой брутальщиной. Понятно дело что журналов комиксов в РФ раз-два и обчелся. Так что думаю тут излишне приводить в пример японский «Джамп», который делятся на несколько разных изданий рассчитанных на свою аудиторию. Но все же нужно более четко понимать свою аудиторию и ее интересы. Всем не угодишь.

13 – Неверная идея – недавно я столкнулся с упоминанием о журнале, идея которого повергла меня в шок. Это было столь алогичное и… тупо, что я не мог понять, люди ли хотели его создать, или существа иного мира с какой-то своей, совершенно неясной логикой. Итак, суть в следующем: планировалось сделать журнал посвященный «Миру тьмы», и напечатав его… нет не развозить по клубам и продавать на нехитрую мзду, а - РАЗДАВАТЬ БЕСПЛАТНО. Благородно. Вот только журнал, раздаваемый бесплатно, никто не будет печатать бесплатно. Значит создание данного журнала не более чем выбрасывание денег в урну, даже без варианта отбить хотя бы затраты. Как говориться есть некоторые идеи, которым лучше никогда не быть реализованными.

14 – Якорь тянущий на дно – как известно лучший способ получить начальную аудиторию – привязать журнал к определенному ресурсу, но это же не дает журналу развития. Например, неплохой журнал «Вестник ОВТИ» читают лишь члены клуба ОВТИ и некоторые случайные люди, т.е около 150 человек. В то же время, если бы он был переименован, скажем в «Вестник Вархаммера» то собрал бы ГОРАЗДО больше людей. Свежий пример, журнал «Полосатый вестник» качали лишь несколько десятков человек с сайта «Полосатой гильдии», а вот журнал «40К», в который «вестник» переименовался, уже разошелся по всем сайтам на которых появляются материалы о создании игр и ромхакинге.

В любом случае привязка к конкретному ресурсу тянет журнал на дно.

15 – Монетизация – нельзя работать на энтузиазме вечно, просто помните это и пытайтесь сделать журнал окупаемым. Только денежные вливания позволят ему развиться и совершенствоваться.

Автор: Виктор «Гримуар» Лазарев. 2010 эксклюзив для fantasy-portal.ru

Связь - 492370422